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「ベースダウンに耐えられる賃金体系とは」
～組織を活性化する「納得できる賃金体系」の導入手法～
米国のサブプライム問題に始まった世界経済の混乱は「百年に一度の金融危機」とまで言われています。 今後、この影響による雇用調整を迫られる企業や組織が増えていくことは、想像に難しくないことでしょう。
雇用調整には採用削減、希望退職募集、残業規制やベースダウンなど様々な対応の仕方がありますが、その場しのぎの安易なリストラは、 企業や組織の活力を衰弱させてしまい、存続の危機を招きかねません。
このような経済環境が悪化していく中で、企業や組織の活性化を図るにはどのような方法があるのでしょうか。
その方法の一つとして、経営者と労働者がお互いに納得できる賃金体系と評価システムの導入を行うことを提案します。
シンプルでフレキシブルな賃金構成と納得できる評価システムに基づき、会社の体力にあわせた昇給、昇格やベースアップ、ベースダウンの実現方法をお伝えします。
【プログラム】
- １．「賃金体系」の役割と機能
- ２．組織活性化に必要なものは
- ３．「納得できる」評価システムとは
- ４．柔軟な賃金構成のつくりかた
- ５．企業存続と発展のための人事戦略
| 講 師 | 人と組織の研究所 所長 小原靖夫 |
| 会 場 | 辻・本郷税理士法人 セミナールーム 新宿センタービル31階 |
| 定 員 | ５０名（定員になり次第締め切らせていただきます） |
| 参加費 | ５０，０００円（顧問先２０，０００円）【テキスト代込み】 |