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「人材の育成と定着を図る賃金体系とは」
～組織を活性化する「納得できる賃金体系」の導入手法～
いま、様々な企業や組織でワークスタイル（働き方）の変化が起こっています。
その背景には終身雇用制度や年功序列賃金制度の崩壊、少子高齢化社会での所得格差の広がり、ワーキングプア問題など様々な社会問題、労働環境の変化が伺えます。
また、労使間の信頼関係の崩壊に起因するトラブルも相次いで起きています。
このような環境のなかで企業や組織を発展させていくためには、労働者ひとりひとりの「個の力を活かし、強い組織つくる」必要があります。
それを実現するためのひとつの手段として、経営者と労働者がお互いに納得できる賃金体系と評価システムの導入が有効であると考えます。
「明確な賃金体系」を提示することによって労働意欲を喚起し、「納得できる評価」を行うことで個人の達成感を促進します。
シンプルでフレキシブルな賃金構成を基に、能力評価と情意評価、成果主義賃金と年功序列賃金のバランスのとりながら、 企業や組織を活性化する賃金体系と評価システムの導入手法をお伝えします。
【プログラム】
- １．「賃金体系」の役割と機能
- ・賃金とは、人と組織の接点になるもの
- ・賃金体系は、個人（人）として認められたいという認知欲を満たすもの
- ・賃金体系は組織の活性化と人の成長にどのように影響しているのか
- ２．柔軟な賃金構成のつくりかた
- ・賃金構成が単純明快であることの必要性
- ・どのようにして賃金構成に柔軟性を持たせるのか
- ・どの会社にも適用できる運用方法とは
- ３．「納得できる」評価システムとは
- ・評価の意味を正しく理解する ・・・ 査定からの決別
- ・会社が期待する能力を結集した評価基準書の作り方
- ・評価システムを通して、「風通しの良い企業文化」を醸成する
- ４．人材の育成と定着を図るには
- ・人と組織の接点である「賃金」のもつ意味と会社の役割
- ・育成になくてはならない目標と達成感、MBOの運用
- ・賃金体系を人材育成と結びつけるコツ、透明性（公開）と評価の継続
- ５．企業存続と発展のための人事戦略
- ・人事戦略の第一歩は適正人件費を決めること
- ・人件費はコストか投資かという議論の意味
- ・戦略的適正人件費の公開とMBOへの連動 ・・・ やる気を創り出す
- ６．円滑な労務管理制度の構築
- ・名ばかり管理職問題は広がる一方
- ・就業規則、賃金体系、評価システムの見直しと公開制度
- ・「風通しの良い企業文化」で苦情を成長の芽に変える
- 経営の透明性、愛社精神、帰属意識
| 講 師 | 人と組織の研究所 所長 小原靖夫 |
| 会 場 | 辻・本郷税理士法人 セミナールーム 新宿センタービル31階 |
| 定 員 | ３０名（定員になり次第締め切らせていただきます） |
| 参加費 | ５０，０００円（顧問先２０，０００円）【テキスト代込み】 |