業務案内

賃金体系コンサルティング

　経営者・従業員双方が『納得できる評価システム』の作成をお手伝いさせていただき、活力あふれる組織作りの支援をしています。

評価システムの重要性

　企業や個人が成長していくために目標を立てることの重要性は、ここで語るまでもありません。 しかし、現実には目標管理がうまくいかず「目標の立てっぱなし、出しっぱなし」になってしまっていることは少なくありません。
　これでは社員のモチベーションを下げてしまい、企業成長の原動力を自らの手でつぶしていることになります。
　なぜ目標管理の重要性が叫ばれるなか、うまく機能しないのでしょうか。

 

　このような問題にお悩みの方の力になるべく、当社では『納得できる賃金体系・評価システム』 の作成をお手伝いし、 組織の活性化を支援しています。
　「目標とは達成すべきものであり、この達成感こそ人を伸ばす原動力である」という理念を軸に、 目標達成管理と評価の仕方を指導させていただきます。

　さらに、目標を深く学び、一過性のものとして終わらせないために『交流分析（TA)』を用いることで、風通しの良い企業文化や、自立した社員を育成するための研修も提供いたします。

 

コンサルティング・プロセス

STEP1	SWOT分析および仕事調べを行い、現状の問題点を発見します。
STEP2	目標評価委員会を設置すると共に、STEP1で発見した問題の解決、改善を図り、 経営理念・経営方針に沿った目標の設定を行います。 また、戦略マップを作成することにより、部門間連携のとれた会社全体の目標達成に 向けての仕組みを作ります。
STEP3	『目標評価委員会』の運営方法の指導をとおして、中間面接及び、期末評価の方法と評価者の育成を図ります。
STEP4	評価結果をもとに、業績給・賞与への配分の考え方、昇給、昇格及び降格をどう実施していくか ノウハウをお伝えします。